Так что же лучше, своя собственная команда в штат или удаленные сотрудники, давайте разбираться.
Сразу хочу оговориться, что речь в данной статье не идет про небольшие компании, там решаются совершенно другие задачи, но что делать более-менее устоявшимся компаниям, задачи которых уже не получается решить собственными силами.
Дабы никого не обидеть, воспользуемся собственным воображением и представим компанию, пусть это будет «Три морковки». Компания существует на рынке более 3-х лет и занимается производством кондитерских изделий, а также осваивает новое для себя направление – продажу сопутствующих товаров для частных кондитеров.
Местный рынок, в рамках одного города, так или иначе удалось завоевать, но вот новая идея, открывает новые возможности и тут уже одним городом дело не ограничивается, но…
Вот на этом этапе и встает вопрос, что делать дальше
С одной стороны, есть ресурсы, с другой стороны нужны идеи и специалисты, способные их воплотить.
У любой медали есть две стороны, давайте начнем с плюсов собственного отдела:
- всегда под рукой;
- занимаются только вашими задачами.
Это основные плюсы, которые мне приходят в голову, и они весьма весомые, с этим сложно не согласиться.
Однако, что у нас по минусам:
- отсутствие компетенции в руководстве командой.
Не хочу распыляться, расписывая все пункты и постараюсь пояснить этот единственный.
Одна из проблем большинства компаний – это отсутствие компетенции в данном в вопросе, что отражается на том, как будут наниматься будущие сотрудники в отдел, какие задачи будут ставиться перед ними и как контролироваться.
Так есть ли провальный путь?
Я не могу сказать, что набор собственной команды – это путь в никуда, если решить проблемы, о которых говорится выше, то продолжайте, а если понимаете, что знаний не хватает, то и не тратьте свое время, занимайте своими делами, а вопросы маркетинга доверьте другим.
Альтернативой этому пути получается найм или сотрудничество со специалистами на стороне, удаленно. Однако и тут есть свои подводные камни.
Из минусов можно отметить:
- отсутствие прямого контроля над командой;
- вы у них не единственный клиент;
- отсутствие нужной компетенции.
К сожалению, далеко не все компании способны удовлетворить потребности в достижении поставленных задач, а вот от денег мало кто из них отказывается. Другими словами, есть большие шансы связаться с компанией, которая потратит не только ваши деньги, но и время, что куда важнее.
Так что же там по поводу плюсов:
- слаженная команда;
- большой опыт.
Каждый из нас должен делать свою работу, а если мы будем хвататься на все дела без разбора, к чему это приведет? Скорее всего к тому, что потратив время на изучение впустую, так и не добьются результата.
Если же вы варитесь в одной сфере каждый день, то и шансов добиться успехов куда выше.
Также не стоит забывать и о слаженной команде и наличии лидера, который не только ставит задачи по достижению результата, но и может их контролировать.
Итак, давайте подводить итоги
Итак, удаленность сотрудников, как мы все могли убедиться по итогам 2020 года, не является проблемой, а вот именно вопрос компетенции и должен стать определяющим при выборе: создавать собственный отдел или сотрудничество с удаленными исполнителями.
И в качестве итога, хотел бы напомнить про наш канал в Telegram, следите за нашими анонсами и участвуйте в обсуждении.
